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2018年管理提升年活動方案

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根據董事長的提議,經總經理辦公會研究決定,從20183月起,在全公司范圍內開展管理提升年活動。為確?;顒佑行蜷_展并取得實效,結合公司實際,制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹落實董事長指示精神,立足公司實際,以 “再造金太陽為戰略目標,以加快發展為主線,以管理體系建設為載體,以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點,消除短板,突破瓶頸,將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域和層面,推進管理創新,提高管理效益,帶動企業管理水平的全面提升。

二、活動主題

公司管理提升年活動的主題為:強基固根、降本提效,創新突破、全面發展。

三、活動目標

總體目標通過管理提升年活動,增強公司管理的規范化、標準化和精細化,鞏固、提升公司優勢,通過改革和創新尋求新的突破,為實現再造金太陽的戰略目標奠定堅實基礎。

具體實現以下五個方面的目標:

()管理意識明顯提高

通過學習、交流、培訓、考核等一系列管理提升活動,理論和實踐相結合、自選動作和必選動作相結合、自愿式和指令式相結合,全體員工系統掌握管理理論、深刻體會管理提升的必要性和緊迫性、全面提升管理意識。

 ()管理能力明顯加強

全面梳理管理制度和流程,在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破,管理制度進一步健全,流程進一步優化,管理的規范化、標準化、精細化水平明顯提升,逐步建立起適應企業發展戰略和管控模式的組織結構、管理體制和相應的制度體系。

()管理現代化水平明顯提升

公司治理進一步科學完善,管理體系進一步系統高效,先進管理理念、技術和方法得到有效應用,信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。

()創新機制明顯完善

管理創新工作體系進一步健全,形成全員參與管理創新的文化與氛圍,管理創新成果得到有效轉化,內部資源配置能力進一步提升,管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。

(五)發展模式明顯清晰

應對外部變化以及內部發展動力的能力進一步提高,組織架構設置朝著有利于激發新動能的方向更加合理,積極探索新的業務模式,走出單一業務的困局,為公司長遠發展確立更加清晰的路徑和方向。

(六)綜合績效明顯改善

企業成本費用、重大風險得到有效控制,財務績效指標不斷改善,管理人才隊伍的專業化、市場化程度和綜合素質進一步提高,價值創造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對公司健康持續發展、更好履行國企責任以及實現戰略發展目標的促進作用明顯增強。

各部門和各個員工均應根據上述要求,結合各自實際提出具體、細化的活動目標。

四、基本原則

管理提升年活動要統籌規劃、系統實施、突出重點、全面推進,要把握以下原則:

(一)管理提升與企業發展戰略、實際工作相結合。以公司的總體戰略為引領,圍繞戰略目標,緊密結合生產經營活動實際,將管理提升工作融入日常工作的各個環節。

(二)全面提升與重點突破相結合。抓住突出問題,總結方法、形成機制,以點帶面,逐層推進,從而實現全面提升。

(三)自我學習與集體提升相結合。通過開展自我學習、小組學習、部門溝通與交流等活動,在總結提煉并推廣應用標桿經驗的同時,有效借助外部資源,學習借鑒一切有利于自身發展的理論與經驗,兼容并蓄,博采眾長,融合提煉,逐步形成個人管理能力和組織管理能力齊頭并進的局面。

(四)管理提升與改革創新相結合。通過深化改革、創新機制,為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時,通過強化管理,保證轉換經營機制順利進行,使管理效能得到有效提升。

五、重點任務

1.邊學習邊實踐、邊完善邊提高。提高管理意識和管理水平,從掃盲管理學基礎開始,從學習管理學原理入手,人人都知道管理是什么、為什么要管理、如何管理。除了管理學的基礎原理之外,還要學習本部門本崗位業務方面的專業管理,這是自身業務知識提高的需要,是管理提升年活動的需要,也是打造學習型組織的需要。

2.找準管理短板和瓶頸,實現重點突破。按照活動目標的要求,結合自身實際,廣泛發動,全員參與,在各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作,找出當前存在的突出問題和薄弱環節,找準管理短板和瓶頸,在深入調查、充分論證的基礎上,優選提升措施,制定重點整改工作方案,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破。

3.強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。樹立基礎不牢,地動山搖觀念,培養積極進取、嚴謹求實工作作風,在全面自查和診斷的基礎上,進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,以創造價值、持續改進為指導,全面梳理優化工作流程,建立系統、科學、實用的標準和制度體系,夯實管理基礎。

4.統籌推進專項提升,全面落實整改措施。管理提升活動范圍覆蓋企業管理各領域,各部門要根據轉型升級、降本增效、風險控制的需要,以戰略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、市場管理、客戶管理、工程管理、采購管理、行政管理、安全生產管理、投資決策管理、全面風險管理、黨建管理、用人體制管理、干部管理、廉政建設管理等方面,以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點,通過廣泛開展與集團內外先進企業、先進指標的管理典型對標,明確差距和提升方向,細化專項提升措施,認真整改,以點帶面,推動管理提升活動深入開展。

5.總結固化成果,構建長效機制??茖W評價管理提升活動的效果,及時總結提煉管理提升工作經驗,以標準和制度體系加以固化,轉化為全體員工的自覺行動,并根據條件的變化和發展的需要,持續豐富、發展和完善管理提升工作機制,不斷引發、促成新的管理提升,構建管理水平不斷提升的長效機制。

六、總體安排

開展管理提升活動的時間,從20183月開始啟動,到201812月總結上報,活動基本結束。

管理提升活動分為方案制定、自我診斷,找準問題、全面整改,持續改進、總結評價三個階段,每個階段包括兩個環節,共有6個環節。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段,時間從20183月至20186月。本階段分為兩個環節,即熱身預演、方案制定環節和全面啟動、自我診斷環節。

1. 熱身預演、方案制定環節。

召開總經理辦公會,對開展管理提升年活動進行部署動員,各部門負責人就如何提升管理、如何做好中層管理工作進行闡述,為管理提升年活動預熱、為全面開展管理提升年活動拉開序幕。

2. 全面啟動、自我診斷環節。

一是制訂并發布管理提升年活動方案;二是成立活動領導機構和工作機構;三是召開全體員工大會,進行動員部署,管理提升活動全面啟動。

管理提升活動的一個重要內容,是全員管理意識和管理能力的提升,要通過人人深入學習兩本管理書籍,一是公司層面人手一本的《管理學基礎》,二是部門層面選定的業務類管理書籍,對應部門人手一本。兩本書籍的學習以自學為主、集體學習為輔,貫穿管理提升年活動全過程

自我診斷環節,要求通過組織檢查和部門、個人自查,全面系統地開展自我診斷,對公司和部門、個人層面的管理現狀進行全面查找和分析,形成報告。重點查找分析制度制訂、制度執行、流程管理、目標管理、責任落實、責任考評、激勵約束、風險防控等方面情況。

第二階段為找準問題、專項提升階段,時間從20187月至201810月。本階段分為兩個環節,即找問題、訂方案環節和專項提升、全面整改環節。

1. 找準問題、制訂方案環節。

根據前期診斷,各個部門找準管理短板、發現管理漏洞、刪除繁文縟節、完善管理流程、制定切實有效的管理提升活動整改方案,分解各項任務,明確工作目標,細化工作措施,確定工作進度,逐一加以落實。

2.專項提升、全面整改環節。

圍繞貫徹落實管理提升活動的總體目標要求,認真整改存在的問題,從實際出發,細化、明確管理提升目標,量化管理提升內容,制定具體實施措施。根據公司各個部門的特點,確定學習標桿,組織管理干部走出去到先進單位學習考察,將管理專家請進來對企業做咨詢診斷,并對管理干部進行管理現代化知識講座。

第三階段為持續改進、總結評價階段,時間從201811月至201812月。本階段分為2個環節,即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

1.檢查評價、持續改進環節。

公司管理提升活動領導小組對各部門進行管理提升活動的檢查評價,提出持續改進意見。各部門要對規章制度進一步梳理,完善管理體系和工作流程,建立企業管理適應變化、持續優化的長效機制。

2.總結經驗、表彰先進環節。

全面總結管理提升活動,形成活動總結報告,對工作中的亮點進行宣傳報道;召開公司開展管理提升活動總結表彰會議,對先進單位和個人進行表彰,并對未來持續提升管理工作進行部署,建立管理提升的長效機制。

七、組織方式

為切實開展好管理提升年活動,公司成立活動領導小組,全面負責部署、組織、指導、檢查和協調公司管理提升年活動,具體組成如下:

組長:龔崧

副組長:郭超、高山、錢煒、戚明友

員:孫方正、陳利、李陽、林建、李治林

領導小組辦公室設在公司總經辦,孫方正任辦公室主任。各部門指定一名管理專員為辦公室成員,協同開展工作。

領導小組辦公室的主要職責是:負責公司管理提升活動的推進,組織制定具體工作方案、細化有關執行措施;督促各部門落實相關細節、制定管理提升活動方案、建立長效機制,指導各部門開展管理提升活動;收集各部門開展管理提升活動的信息,并向領導小組匯報活動進展情況;定期發布活動簡報,并組織開展培訓和宣傳工作;對活動的實施情況進行審議和評價。

各部門要成立管理提升活動組織機構,確保管理提升活動深入開展,切實加強活動的層層推進工作。


附金太陽公司管理提升年活動推進表:

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2018年6月14日 20:25
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